云海：波波维奇取胜法宝与“南风法则”

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2014马刺获得总冠军，我是从头至尾目睹了马刺是如何拿冠军的，马刺这个球队给人的感觉，是一个很团结的集体，这个球队不是一、二个人打球，而是13个队员齐心合力打球，真正体现出五人制篮球项目的真谛，突出了集体的力量，充分展示了篮球的魅力。
马刺有今天的辉煌成就，和波波维奇这个教练又很重要的关系。他的全名格雷格·波波维奇，塞尔维亚和克罗地亚裔美国篮球运动员、教练。
自从波波维奇来到马刺后，球队发生了翻天覆地变化，他曾带领圣安东尼奥马刺队四夺NBA总冠军，还曾3次当选2004-2005赛季,2010-2011及2012-2013赛季NBA西部全明星阵容主教练，2013-2014赛季再此捧得总冠军，成就相当辉煌。
自1996年12月10日聘用波波维奇以来，马刺从未更换过主帅。自从那天以后，全美四大职业联盟（NBA、NFL、MLB、NHL）总共出现过652次换帅，可波波维奇岿然不动，已经在NBA职业联盟传为佳话。
波波维奇当教练，除了有很好的训练水平和临场指导经验之外，他与队员，特别是几个主力之间保持非同一般的关系，几乎是亲如父子、情同手足，比如邓肯、帕克……与波波维奇都是这样一种亲密关系。
波波维奇取胜法宝与“南风法则”
波波维奇当教练的法则是温和为上、教育在先，指导不分主力和替补，在训练场上一直是严肃认真，可是一下训练，波波维奇与队员就成了朋友，一起喝喝茶、打打牌、玩玩游戏、互相开开玩笑，没有一点大教练的架子，马刺的队员都非常尊重和爱戴这位白发苍苍的高龄教练，马刺是一个团结紧张、严肃活泼的球队。
在用人问题上，波波维奇更是用心独到，在他的队里，几乎没有替补和主力之分，就是大牌球星吉诺比利也当替补，情同手足的邓肯、帕克一旦发挥不好，立马换下场，他能做到大才大用，小才也大用，人尽其才，一有机会就让所有替补上场，经常可以看到马刺队三下三上、甚至五下五上的换人情形，在马刺当替补最能得到锻炼，所以马刺的替补个个积极向上，而且上场一般都能很好地发挥，这是他们平时经常受到教练的培养，有更多上场机会导致的结果。

除了有了帕克、邓肯这样情同手足的主力，波波维奇还不断挖掘队里的“宝藏”，莱昂纳德就是波波维奇新发掘出来的一块宝藏，他在使用莱昂纳德上，用心良苦，刚开始，波波维奇抓他坐在身边，让莱昂纳德一边看比赛一边体会球怎么打，他亲自手把手地教、苦口婆心地传授经验，还经常安排莱昂纳德与几个主力打首发，经过一段时间培养，终于在很短时间，就将一个刚20出头的毛头小伙培养成为MPV球王，这是其它球队很少见的。

一般而言，许多教练都耍大牌，觉得自己了不起，经常站在球场上大呼小叫，那个队员球没打好，就是一顿臭训，批评队员也不分场合，职业联盟的球员都是要脸面的，哪里受得了这种方式的教育，心里肯定不服，并因此产生抵触情绪，这样球还能打好吗？

波波维奇正好相反，他从不在公开场合训斥队员，队员没打好球，他认为是正常的，波波维奇允许队员犯错误，即便一次、二次传球错误，他还是给予鼓励，在比赛中无关输赢，不影响大局的情况下，队员犯一点小错，一般在马刺不会轻易换下这个队员，这就是一种信任，  约瑟夫-鲁说：“信任是友谊的重要空气，这种空气减少多少，友谊也会相应消失多少。” 苏霍姆林斯基指出：“对人的热情，对人的信任，形像点说，是爱抚、温存的翅膀赖以飞翔的空气。”

波波维奇当教练聪明之处就是温和，高明之处就是信任，温和加信任，带来的回报是队员与教练结下友谊、结果是队员对教练的言听计从，最终带来球队的胜利，说到这里，又要上升到一种 “南风法则”的理论。

南风法则，也叫做“温暖”法则，它来源于法国作家拉封丹写的这则寓言。它告诉我们：温暖胜于严寒。运用到管理实践管中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。
一个教练，不只是教训练，不管你是什么大牌教练，你水平再高，不注重个人形象和修养，随便发火、当众训斥队员，自己又起不到表率作用，这样的教练就不会有亲和力，队员也和他面和心不和，球队打比赛也捏不成团，甚至一盘散沙。
波波维奇教练温和的“南风法则”，结果造就了一支“柔中带刚”的球队，带领马刺赢得一个又一个的胜利，柔风细雨、以诚相待、友谊加父爱，是波波维奇的教练法则，是很值得推广的一种球队成长模式。